La direcció de Caixa Girona 'segur' que està treballant 'dia i nit' en un pla de viabilitat, que 'ja hauria d'haver lliurat' coincidint amb l'anunci de despenjar-se del procés de fusió d'Unnim, segons Josep Soler, director general de l'Institut d'Estudis Financers. Soler defensa la 'legitimitat' de Caixa Girona de decidir anar sola, però adverteix que el camí no serà fàcil perquè els ajustos, entre ells el de la plantilla, hauran de ser més intensos que els presentats en el pla de fusió. Soler creu que si la reducció de la plantilla en el pla d'integració era de l'entorn del 20%, el pla de viabilitat de Caixa Girona haurà d'incloure un ajust superior, per donar 'solidesa' al projecte de futur.

Josep Soler recorda que el comitè d'empresa de Caixa Girona va emetre un comunicat de 'preocupació' molt poques hores després de què la direcció de Caixa Girona anuncies la seva decisió de despenjar-se del projecte de fusió Unnim.

Per als treballadors de Caixa Girona, el projecte de fusió suposava millorar les seves condicions laborals, atès que els acords de la taula laboral indicaven que els salaris i els drets s'igualaven en la banda alta, cosa que afavoria a la plantilla de Girona, que justament estava a la banda baixa, explica Soler.

Ara, el pla de viabilitat que presenti la direcció de Caixa Girona no pot passar únicament, 'com s'ha filtrat els últims dies' per la venda de participacions industrials, d'empreses o la de la xarxa d'oficines, per obtenir una 'liquiditat ràpida'.

En el moment que Caixa Girona es va apuntar al pla d'integració, va manifestar que ho feia per resoldre els seus problemes de viabilitat i que assumia la necessitat d'una sèrie d'ajustos de la plantilla i del nombre d'oficines que va calcular a l'entorn del 20% pel que fa a la reducció de personal, i entre el 10% i el 15% de la xarxa d'oficines.

Poca 'cooperació' de la plantilla

Per donar 'solidesa' al pla de viabilitat, la direcció ha de presentar un projecte amb uns forts ajustos, entre ells el de plantilla, que hauran de ser 'segur' superiors al 20% que es preveia en el pla d'integració, i de tancament d'oficines, que haurà de superar més del 15%, assegura Soler.

Els acords amb la representació sindical, després de que els treballadors obtinguessin una millora 'substancial' de les seves condicions en la fusió, es preveu que com a mínim siguin 'complicats', adverteix Soler. L'expert no preveu una gran 'cooperació' sindical en el desplegament del pla de viabilitat que es presenti.

'Reclosos en el quarter d'hivern'

Tanmateix, Soler explica que tot i la 'legitimitat' de la direcció i dels agents socials i econòmics gironins d'abandonar la fusió i anar sols, ara, en aquest moments, és d'esperar que les cambres de comerç i les associacions empresarials, que tant han defensat la identitat gironina, no estiguin 'reclosos en el quarter d'hivern'.

Soler diu que 'penso, crec, estic convençut i vull estar convençut' que aquestes organitzacions, que 'tant van pressionar' als membres del consell d'administració per despenjar-se del projecte Unnim, estiguin participant 'dinàmicament', conjuntament amb al direcció de Caixa Girona', en l'elaboració del pla de viabilitat de l'entitat, 'assegurant' i garantint negre sobre blanc línies de negoci molt concretes que suposin un determinat volum de recursos econòmics en el compte d'explotació de la Caixa Girona post no a la fusió.

'Inadmissible i inadequat'

Per al director de l'Institut d'Estudis Financers (IEF), la 'forma' en què Caixa Girona va decidir abandonar el projecte de fusió no va ser ni 'adequada ni admissible' en el món financer. Una decisió com l'adoptada, que ha obligat als altres socis a treballar 'intensament' per corregir de nou el pla d'integració, i sense acompanyar la decisió amb la presentació ensems amb la d'un pla de viabilitat alternatiu, no dóna una imatge de 'confiança' de cara a les autoritats reguladores.

Soler creu que l'actuació del Banc d'Espanya i del Departament d'Economia i Finances ha estat plenament 'objectiva' i sense sorpreses. L'expert assenyala que en el mateix decret del Fons de Reestructuració Ordenada Bancària (FROB) ja s'adverteix que les entitats financeres poden optar entre un projecte de fusió o per anar soles, sempre i quan hi hagi un projecte de viabilitat.

Intervenció 'pura i dura'

En cas de què no hi hagi una viabilitat constatable, el decret ja anuncia una 'tercera fase' que passarà per la 'intervenció pura i dura'. El Banc d'Espanya ha mantingut un mateix posicionament en els seus missatges, tant els últims dies com en el moment que es va publicar el decret del FROB.

Soler reitera que els supervisors han estat molt clars des de sempre en els seus missatges. En concret, diu Soler, la Generalitat sempre ha dit, inclús abans del FROB, que les caixes 'requerien' d'uns processos de concentració per millorar la seva capitalització.

El que mai ha dit el Departament d'Economia, assegura Soler, és que 'no hi hagi vida fora de la fusió, tot i que sí que és veritat que ha advertit que era 'l'opció més recomanada' per assegurar el futur de les entitats, 'però no l'únic', diu Soler.

Caixa especialitzada

El director general de l'IEF creu que el directius que estan preparant el pla de viabilitat 'segur' que estan optant per l'especialització davant d'un escenari de caixes d'una major dimensió i amb possibilitat d'oferir serveis i productes financers a uns preus més competitius.

Soler recorda que la dimensió no és important, sempre i quan s'opti per reduir l'oferta de serveis i s'inclini per 'l'especialització' de la seva oferta de productes.